从企业角度看，由于非标自动化生产线客户的需求千变万化，大部分项目无法复制，这就决定了非标自动化企业的规模无法达到福耀玻璃这样的行业巨头企业。由于中小企业面临着巨大的挑战，不仅面临人事变动的挑战，而且缺乏足够的灵活性。

　　大多数中小企业可能存在两个层次的分化。有的企业趋向于“小型化”，即有几十个人的小公司锁定一些固定客户，每年有固定的订单就可以生存;有的企业趋向于“规�；�”。
　　此时，这些企业须为各类企业制定切实可行的操作标准和技术标准，尽可能减少个人对技术人员的依赖，从而实现规�；�、标准化经营，企业可以在几个主流自动化领域很好地生存。从技术层面看，国内绝大多数非标自动化公司没有相应的技术规范或技术标准，也没有完全了解客户的需求。
　　很多非标自动化公司的技术人员没有做过一些行业客户的项目，也没有真的了解这些客户现有项目的技术难点和实施方法。这时，面对一个大项目，他们往往高估了自己，低估了项目的风险。